Gestão Jussara completa 100 dias com balanço de ações e vitória no TRE-RS

Cachoeirinha – A gestão da prefeita Jussara Caçapava e do vice Mano completou 100 dias à frente da Prefeitura de Cachoeirinha em 13 de agosto, data que acabou tendo um significado também político para o governo. No mesmo dia, o Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul (TRE-RS) julgou os recursos relacionados à cassação da chapa e manteve os dois nos cargos.

Jussara e Mano tomaram posse em 5 de maio, depois de vencerem a eleição suplementar realizada em 12 de abril. Poucos dias depois, em 16 de maio, uma decisão da 143ª Zona Eleitoral cassou os diplomas dos dois. Jussara também havia sido declarada inelegível por oito anos e multada em R$ 15 mil. A sentença, no entanto, não provocou o afastamento imediato porque havia possibilidade de recurso.

Durante praticamente todo o período dos primeiros 100 dias, portanto, o governo conviveu com a incerteza sobre a permanência da prefeita e do vice no comando do município. A situação foi definida justamente no centésimo dia da administração, quando o TRE-RS reformou a decisão de primeira instância e afastou a cassação.

Paralelamente à disputa judicial, o governo estruturou um balanço das ações desenvolvidas desde a posse. O documento reúne iniciativas em áreas como saúde, educação, infraestrutura, Defesa Civil, habitação, segurança, desenvolvimento econômico, inovação e captação de recursos. A própria administração considera os 100 dias uma continuidade do período em que Jussara esteve interinamente no comando da Prefeitura antes da eleição suplementar.

Saúde teve ampliação de serviços

Na Saúde, o balanço destaca a reabertura e ampliação da ESF Carlos Wilkens, após intervenções na estrutura do prédio, além da locação de uma terceira ambulância para o Serviço de Ambulância Municipal. Também foi alugado um imóvel para funcionamento do ambulatório de especialidades do Hospital Padre Jeremias, com consultas oftalmológicas, exames de retina e encaminhamentos para cirurgias de catarata.

O município implantou ainda um ponto de vacinação aos sábados no shopping, realizou 200 mamografias por meio da Unidade Móvel de Saúde da Mulher e fez contratações emergenciais de profissionais das áreas médica, de enfermagem e odontológica. A reforma e ampliação da UBS Camões também entrou em processo licitatório.

Educação recebeu tecnologia e novas contratações

Na Educação, o governo abriu processo para contratação de professores e contratou monitores para as escolas de Educação Infantil. Entre as iniciativas apresentadas no balanço está ainda o Jovem Empreendedor, que deverá alcançar cerca de 2,1 mil estudantes do 5º ao 7º ano e da Educação de Jovens e Adultos (EJA).

A Prefeitura também implantou leitores de reconhecimento facial nas escolas municipais e 16 totens de segurança, cada um equipado com oito câmeras. O balanço cita ainda a retomada da aquisição de materiais pedagógicos específicos para estudantes com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e a assinatura do contrato para a reconstrução da EMEI Menino Jesus.

Manutenção urbana concentra centenas de serviços

Na infraestrutura, o balanço contabiliza 301 recolhimentos de entulhos, galhos, caliças e restos de obras, além de manutenção em praças, unidades de saúde e outros prédios e espaços públicos. Foram realizados 116 serviços de hidrojateamento, 129 intervenções em tampas de bueiros e 27 trocas de canos.

A SMISU contabilizou ainda 583 manutenções ou trocas de lâmpadas, 131 trocas e 139 manutenções de contêineres de lixo. Entre maio e julho, foram registradas 26 ações de pavimentação e 125 serviços de tapa-buracos.

Enchentes colocaram Defesa Civil entre as prioridades

As medidas relacionadas à prevenção de enchentes ganharam espaço nos primeiros meses do governo. Entre elas está a instalação de monitoramento do nível do Rio Gravataí, com envio de alertas quando a água ultrapassa parâmetros estabelecidos. Também foram realizadas ações de limpeza de arroios, tubulações e áreas atingidas por inundações.

A administração estabeleceu parceria para o georreferenciamento das áreas de inundação, participou do Prepara RS 2026, com R$ 300 mil do Fundo do Plano Rio Grande (Funrigs), implantou pontos de monitoramento 24 horas em áreas de risco e atualizou o Plano de Contingência. O documento cita ainda a instalação de big bags e estruturas de contenção no Parque da Matriz e na Praça de Ecoturismo.

A questão das enchentes permanece, porém, entre os principais desafios da administração. O município ainda precisa avançar nos projetos estruturantes de proteção contra as cheias, incluindo as intervenções relacionadas ao dique, casas de bombas e a definição das soluções para o Parque da Matriz.

Inovação ganhou secretaria e projetos próprios

Uma das apostas da administração foi a estruturação de uma área específica de inovação. Entre as ações relacionadas pela Prefeitura estão a elaboração da Lei Municipal de Inovação, o Gabinete Conecta CIC, a ampliação dos serviços do Facilita e as articulações para implantação de um Data Center Tier III no Distrito Industrial.

O balanço também cita a atuação da SMIT, comandada por Sueme Pompeo de Mattos, nas tratativas para a instalação de uma fábrica de semicondutores do Grupo Tellescom, investimento estimado em cerca de R$ 1 bilhão. Outro projeto é a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) para acompanhar ações estratégicas da administração.

Depois do fechamento do balanço dos 100 dias, a Lei Municipal de Inovação avançou. O projeto foi encaminhado à Câmara e aprovado por unanimidade na Sessão dessa terça-feira (18). A proposta cria instrumentos como o Programa Municipal de Incentivo à Inovação, Sandbox Regulatório, Distrito Tecnológico, Conselho Municipal de Inovação e Fundo Municipal de Inovação e Tecnologia.

Habitação contabiliza 1,7 mil processos de regularização

Na Habitação, o governo destaca o projeto Romênia, que prevê cerca de 325 moradias para famílias residentes em áreas de risco pelo Minha Casa, Minha Vida – Entidades. No Reconstrução RS, foram feitas 165 vistorias, com 103 famílias consideradas aptas, além da destinação de 22 unidades habitacionais para famílias que não conseguiram adquirir imóveis pela modalidade Compra Assistida.

O balanço registra ainda a conclusão de aproximadamente 1,7 mil processos de regularização fundiária na Granja Esperança e acompanhamento social de cerca de 180 imóveis. A Secretaria de Habitação contabilizou 1.431 atendimentos de diferentes modalidades no período.

Guarda registra 1,4 mil ocorrências

Na Segurança Pública, foram registradas aproximadamente 1.440 ocorrências durante os 100 dias, incluindo 922 ações de presença e 28 prisões em flagrante. A Patrulha Escolar, retomada pela administração, realizou aproximadamente 773 rondas e 13 palestras, com cobertura das escolas municipais.

O Grupamento Mulheres Protegidas acompanhava 86 mulheres com medidas protetivas. Foram contabilizados 3.069 monitoramentos, 32 visitas, dez assistências e sete prisões por descumprimento de medidas protetivas.

Governo relaciona investimentos privados e recursos captados

Na área de Desenvolvimento, o balanço cita dois empreendimentos logísticos em acompanhamento pela Prefeitura: um investimento anunciado de R$ 1 bilhão da Guardian Gestora e outro de R$ 200 milhões da 3SB. Também aparecem entre as ações a retomada do Brique do Parcão, programas de qualificação, feiras de emprego e a implantação do Observatório Econômico.

Na busca por recursos externos, a Secretaria de Captação cadastrou R$ 8,14 milhões em propostas no Fundo de Recomposição de Bens Lesados (FRBL). Os pedidos contemplam projetos nas áreas de Habitação, Mobilidade, Cultura, Meio Ambiente e Inovação. O balanço também aponta mais de R$ 3,8 milhões em emendas parlamentares destinadas a áreas como saúde, segurança, infraestrutura e desenvolvimento urbano.

Cem dias entre reconstrução administrativa e incerteza política

Os primeiros 100 dias também foram marcados pela reorganização administrativa. A reforma promovida por Jussara criou pastas específicas para áreas como Mulher, Bem-Estar Animal, Defesa Civil e Inovação, além de reorganizar estruturas de Governo e Planejamento e Finanças.

O balanço apresentado pela Prefeitura reúne tanto serviços efetivamente executados quanto projetos, contratações, processos em andamento e investimentos ainda em fase de articulação. Essa distinção é importante para avaliar o período: parte das iniciativas já chegou à população, enquanto outras dependerão dos próximos meses para produzir resultados.

Os 100 dias, entretanto, encerraram uma primeira fase da administração também sob o ponto de vista político. Jussara e Mano chegaram ao centésimo dia sem saber se terminariam a data nos cargos. A decisão do TRE-RS afastando a cassação retirou essa incerteza e abriu uma nova etapa para o governo.

A partir de agora, o parâmetro deixa de ser apenas o que foi iniciado nos primeiros 100 dias. Projetos anunciados, investimentos articulados e obras ainda em preparação passarão a ser medidos pelas entregas que efetivamente chegarem à população até o fim do mandato. Clique aqui e confira o balanço divulgado pela Prefeitura.