Ana Nery assume a gestão do hospital Padre Jeremias

Troca de gestão foi oficializada neste domingo; contrato emergencial é válido por 180 dias

Cachoeirinha – A gestão do Hospital Padre Jeremias, de Cachoeirinha, foi assumida oficialmente, nesta segunda-feira (8), pelo grupo do Hospital Ana Nery, de Santa Cruz do Sul. Os novos gestores substituíram a Fundação Universitária de Cardiologia na administração da instituição, que pertence ao governo do Estado. 

Uma reunião entre a equipe técnica da Secretaria da Saúde (SES), o prefeito do município, Cristian Rosa, a secretária municipal de Saúde, Bianca Breier, a vice-presidente do Conselho Estadual de Saúde, Inara Ruas, o administrador do Hospital Ana Nery, Gilson Feitosa Filho, e vereadores do município oficializou, na noite de domingo (7) a troca da gestão, ocorrida no início da madrugada desta segunda.

A transferência da gestão foi acertada a partir da escolha do Hospital Ana Nery, em fevereiro, através de análise de propostas para um contrato emergencial de 180 dias. A mudança, realizada pelo governo do Estado, junto com o município, visa normalizar o atendimento à população e aprimorar os procedimentos oferecidos pela instituição.

“Tenho convicção de que estamos em um processo de transição tranquilo e que assim será. Tranquilo para a assistência e tranquilo para o atendimento dos pacientes”, disse a diretora do Departamento de Gestão da Atenção Especializada (Dgae), Lisiane Fagundes. 

Para o prefeito de Cachoeirinha, a mudança no comando deve ser um momento voltado para a qualificação dos serviços no Hospital Padre Jeremias. O novo contrato prevê a implantação do serviço de traumatologia. 

Já o administrador do Hospital Ana Nery destacou a necessidade de ampliar serviços. “Vamos buscar as ampliações necessárias de forma a melhorar o atendimento que a instituição já presta”. Ele afirmou que um estudo de engenharia será realizado para analisar ampliações e mudanças que podem ser feitas na estrutura do local para agregar novas especialidades. 

“Nós temos a expectativa de que a saúde do nosso município vá mudar significativamente, não só para a população, mas também no fluxo entre a atenção básica, a unidade de pronto-atendimento e o hospital”, disse Bianca. 

Os funcionários suspenderam a greve na última sexta-feira depois de uma reunião de conciliação no Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região. A Fundação de Cardiologia vai fazer as rescisões para que eles possam acessar o seguro desemprego. Já o Estado aguarda um relatório da Fundação para ver se conseguirá quitar as rescisões trabalhistas mediante aprovação de projeto de lei pela Assembleia Legislativa. O Ana Nery se comprometeu em permanecer com os funcionários que desejarem continuar e se adaptarem à nova gestão.

Na lista dos serviços a serem oferecidos no Padre Jeremias está o de traumato-ortopedia, incluindo cirurgias de pequeno e médio porte. Ainda não foi divulgado um cronograma de implantação dos novos serviços.

A lista dos serviços:

• Serviços Ambulatoriais e Hospitalares Especializados nas áreas de obstetrícia, ginecologia e traumato-ortopedia

• Cirurgias de pequeno e médio porte nas áreas de obstetrícia, ginecologia e traumato-ortopedia

• Internações clínicas, cirúrgicas, obstétricas

• Exames de imagem e laboratoriais

• Pronto Atendimento de Urgência e Emergência

Diretrizes de funcionamento dos serviços:

• Ambulatório: O serviço de atendimento ambulatorial deverá funcionar, no mínimo, em horário comercial (8 horas por dia, de segunda à sexta-feira).  O serviço de atendimento ambulatorial deverá prestar atendimento para pacientes eletivos, pacientes que necessitam de realização de cirurgia de segundo tempo para traumato-ortopedia e regulados pelas Centrais de Regulação Ambulatoriais.

• Ambulatórios de Medicina Interna, Ginecologia, Urologia e Traumato-Ortopedia atenderão pacientes de média complexidade, de acordo com o perfil do hospital. Identificados pacientes em situação de inconformidade com o perfil assistencial, serão encaminhados para avaliação das Centrais de Regulação Ambulatorial através de sistema de informação.

• Porta de Entrada de Urgência e Emergência: Este serviço deve atender pacientes de demanda espontânea e regulada pelo Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), devendo atender 24h por dia, sete dias por semana sem restrição da porta de entrada, sem negativa de acesso e obedecendo o comportamento de chegada dos pacientes, de acordo com a classificação de risco e o quadro clínico do paciente.

• Unidades de internação: As unidades de internação deverão oferecer fluxo de entrada tanto para a emergência quanto para a central de leitos e internação eletiva (ambulatório), bem como, receber pacientes compartilhados através do Sistema GERINT para transferência interhospitalar de acordo com a complexidade do hospital. O Núcleo Interno de Regulação deverá seguir protocolos para a entrada de pacientes da Central de Regulação de Internação Hospitalar da SES, bem como a articulação de rede para recepção de pacientes de outros estabelecimentos de saúde.

• Bloco Cirúrgico: O funcionamento do bloco cirúrgico deverá disponibilizar todas as salas, ficando uma delas desativada prioritariamente ao atendimento de urgências e emergências. Possuirá profissional cirurgião plantonista e atenderá demandas internas, provenientes da Emergência, do Ambulatório e da Internação.

• Centro Obstétrico: O funcionamento do centro obstétrico para gestantes de risco habitual deverá oferecer atendimento multiprofissional no momento do parto/nascimento, intercorrências obstétricas, abortamento e demais funções relacionadas à atenção hospitalar da gestação de risco habitual. Deverá dispor de equipe mínima para assistência ao parto/nascimento, composta por equipe multiprofissional: Enfermeiro/a; Técnico de enfermagem; Médico Obstetra; Médico Pediatra e Médico Anestesista, todos disponíveis, presencialmente, 24 horas por dia, sete dias por semana.

Obras no Padre Jeremias

O Padre Jeremias deverá passar por uma reforma completa. Ele foi beneficiado na etapa 3 do Avançar na Saúde, programa do Governo do Estado, com R$ 3,25 milhões. Somente o edital da reforma da entrada de energia elétrica foi publicado até o momento. Outros dois editais deveriam ter sido publicados pela Fundação de Cardiologia, que entrou em uma crise financeira e não deu andamento. Ainda não há informações se o investimento do Governo do Estado está mantido.

*Roque Lopes com informações do Piratini